全国统一大市场将给中国带来哪些重大机遇

前发布的《中共中央 国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》提出，培育参与国际竞争合作新优势。以国内大循环和统一大市场为支撑，有效利用全球要素和市场资源，使国内市场与国际市场更好联通。

对此，中国国际经济交流中心副理事长、商务部原副部长魏建国发表了他的观点。他认为，《加快建设全国统一大市场的意见》的出台非常必要，十分及时，它释放了两个信号：

第一，吹响了铲除地方保护主义的进军号。我国从改革开放以来，逐渐构建了中央统筹、各地因地制宜的竞争性地域发展框架，有效地调动了各地的积极性，形成了竞争有序的发展格局，推动了国内经济的快速发展。

但这也在一定程度上带来了条块分割的市场局面。在各地省、市、县市场中，各种隐性市场壁垒和准入门槛的存在，不可避免地影响了国内大循环的效力发挥。

加快建设国内统一大市场，是推动国内市场由大到强转变的关键一招。因此，《意见》提出实行统一的市场准入制度，严格落实“全国一张清单”的管理模式，有利于打破地方保护和市场分割，打通制约经济循环的关键堵点，促进商品要素资源在更大范围内畅通流动。

第二，拉开了创建全球最强统一大市场的序幕。因为中国有4亿的全球消费市场，未来5年还要增长到7亿。中国不仅是生活消费品市场，而且是全球保持10年的最大进口市场，也就是商品消费市场。

全国统一大市场的建立，将会对未来5年到10年的中国外贸注入强大的动力。今年外贸稳字当头，可以说开局很稳。

通过分析1月到3月的数据，我认为中国的进出口仍然会保持一定的增长势头，增速可能是两位数。

建立全国统一大市场对我们稳步发展进出口，迈向全球货物的第一大国起到重要作用，现在我们仅仅是进口第一大国，出口和美国相比还差一点。

更重要的是，通过建立全国统一大市场，我们也能够成为服务贸易的第一大国。

当下全球都在看着中国的发展，全国统一大市场将会给中国带来三个明显的变化：

第一，全球的制造业、技术、资本、人才向东转移，尤其是向中国转移，将会加快速度。

第二，全球整体的经济发展会更加依赖中国，而中国对全球的依赖性将会相对减轻。

第三，中美、中欧你中有我、我中有你，中美经贸并不是像美国所说的脱钩，而是会有更好的互助合作的发展。

当前建立全国统一大市场，对我国的各行各业都会有促进作用：

一是流通行业，包括物流、交通运输以及海上、陆上、空中以及高速公路、铁路这种整体的链条、供应链；

二是服务业，包括餐饮、消费、旅游、健康养老、健身体育文化；

三是金融业，这一点很重要。金融业是支撑很多行业的主要支柱，尤其是金融服务业，包括银行、保险、金融机构，都会有更大的发展，可以跨地区、跨行业、跨领域，从而得到更快的发展；

四是互联网经济，包括线上线下，特别是实体店会有很大的发展，将更加促进线上线下的结合。

除此之外，通信行业、医药行业，都会得到发展，这更为重要。要特别强调在行业的发展中，中小企业、民营企业，特别是民营企业中的小微企业会得到很大的发展。还有，我们所看重的外资和国企，都会利用这个机会获得收益。

建设全国统一大市场不是不要国际市场，恰恰相反，这是进一步推动疫情后全球化的需要，是进一步推动全球贸易和投资自由化、便利化的需要。全国统一大市场是我们加快形成双循环新发展格局的重要支撑和推动力，是解决当前经济比较低迷的重要推力。

我国拥有超大规模和整体市场的优势，强大、统一的市场是中国最大的“王牌”。要用足用好超大规模市场优势，让需求更好地引领优化供给，让供给更好地服务扩大需求。

当前外部环境复杂严峻，经济面临下行压力。建设全国统一大市场，将有利于进一步激发和培育国内市场的潜力。一方面，以我们自身的优势和确定性，为抵御外部不确定性提供很好的支撑；另一方面，把国内大市场在双循环中的关键作用发挥出来，让国内市场与国际市场更好联通。

随着日益激烈的市场竞争，众多企业发展遇到瓶颈，市场份额逐渐被侵蚀，公司经营的弊端也逐渐显现，如何解决？

在这样的年代中，一个企业想要做大做强，除了提供优质的产品和完善的服务之外，还需要有一套成熟有效的经营模式，才能让企业获得更有效的发展。

中国企业普遍存在的十大问题：

1、面对互联网+的新商业模式，无所适从。

2、中、高层员工激励不得法，貌合神离；

3、大部分老板焦虑，身体处于亚健康；

4、部门各自为政，部门墙厚重；

5、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账；

6、销售额增长缓慢甚至快速下滑；

7、员工不幸福，流失率居高不下；

8、人浮于事，组织效率低下；

9、人心涣散，怨声载道；

10、利润微薄甚至亏损；

▲如果一个企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力！

▲如果一个老板连自己每年、每月，甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚，那么这个老板就是一个糊涂的老板！

面对这些，难道只能束手无策？

▲稻盛和夫为何能够创造2家世界500强的企业？为何能够将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈？

▲是什么让中国众多大企业，如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行，并逐渐走向强大？

这些问题的谜底就是：阿米巴经营模式！

在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制、自负盈亏加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

阿米巴经营模式和传统管理的区别？

阿米巴经营模式给企业什么改变？

1、变“混沌经营”为 “精准经营”；

导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。

2、变“人心多向”为“上下同欲”；

确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。

3、变“方向迷茫”为“方向准确”；

通过策略定位，让企业找准了前进的方向。

4、变“权责不清”为“权责对等”；

应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。

5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；

进行年度经营计划的策划与制定。

6、变“寡人经营”为“全员经营”；

各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。

7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”；

实现内部市场化交易，把市场压力传递到企业内部。

8、变“人才匮乏”为“人才济济”；

建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长。

9、变“点上改善”为“系统改善”。

最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步。

如今，阿米巴模式的中国化，正在为无数的中国企业开辟道路，成为缔造中国百年企业的一块重要基石。用中国式阿米巴的落地实践，为企业破解经营困局！

而太多企业老板忙碌，有心而无力学习。为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！

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